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	<title>Paradoxes &#187; management</title>
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	<description>Association pour la recherche et le développement en Thérapie Brève et Intervention Systémiques (modèle de l’école de Palo Alto)</description>
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		<title>L’approche de Palo Alto au service de la santé au travail : Mobiliser un système contre le burn out</title>
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		<pubDate>Sat, 07 Oct 2017 06:36:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XVIème journée de Rencontre de Paradoxes, le 7 octobre 2017 A Hadjaj Bernaudin, médecin du travail – consultant coach La survenue d’un burn out dans une carrière professionnelle soulève de nombreuses questions : s’agit-il d’un vrai burn out ? L’entreprise va-t-elle être mise en cause ? Comment faire avec une personne fragile [...]]]></description>
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		<title>Voyage(s) au(x) pays de l’absentéisme. les apports de l’intervention systémique paradoxale</title>
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		<pubDate>Sat, 07 Oct 2017 06:27:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XVIème journée de Rencontre de Paradoxes, le 7 octobre 2017 Lise-Hélène Cortes, consultante, coach Parler de l’absentéisme en entreprise revient généralement à partager des chiffres, opposer des visions du monde tranchées, parfois évoquer une épidémie, ou affirmer que telle ou telle action règlerait le problème, sans toujours obtenir toutefois des évolutions tangibles [...]]]></description>
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		<title>Enseigner Palo Alto en management interculturel : un retour aux sources.</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Oct 2016 08:58:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Jean MASSELIN, psychologue du travail, formateur Communication à la XVème journée de Rencontre de Paradoxes, le 15 octobre 2016 Le paysage de la formation interculturelle en entreprise est dominé par les approches typologiques, qui ont en commun de chercher à cartographier les cultures selon différentes dimensions. A minima, ces formations ont le mérite de sensibiliser [...]]]></description>
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		<title>Equipes : comment faire des interactions le seul outil d’intervention ?</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Oct 2014 07:36:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XIIIème journée de Rencontre de Paradoxes, 4 octobre 2014 Laurence MORYOUSSEF, coach Les habitudes des entreprises, les réflexes de nos clients ainsi que la pratique courante des consultants ont contribué à créer un consensus autour de l’utilisation d’outils lorsqu’on intervient auprès d’une équipe. Outils théoriques, outils de diagnostic, outils d’animation. Leur utilisation [...]]]></description>
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		<title>La préparation de l’entretien tripartite, un moment clé dans le coaching</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Oct 2014 06:36:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XIIIème journée de Rencontre de Paradoxes, 4 octobre 2014 Marie-Laure VOISARD, coach d’entreprise La séance tripartite (entreprise, coaché et coach) a pour but de définir le contrat de coaching en entreprise. Dans une approche systémique, le coach prend en compte tous les acteurs concernés, la dimension hiérarchique et la part de contrainte [...]]]></description>
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		<title>De l’exercice de « l’Anthropologue et l’Extraterrestre » à la vraie vie auprès de mes managers.</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Oct 2014 04:59:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XIIIème journée de Rencontre de Paradoxes, 4 octobre 2014 Christine M., Manager Pourquoi, en tant que manager, cette approche a-t-elle été intéressante pour moi ? Comment je m’en sers lors de mes entretiens individuels avec chacun de mes managers ? Comment la « Grille de classement des informations » déclinée dans le [...]]]></description>
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		<title>En quête de la maîtrise du modèle : est-il nécessaire d’être expert du modèle pour l’utiliser avec bonheur ?</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Oct 2013 20:07:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XIIème journée de Rencontre de Paradoxes, 5 octobre 2013 Catherine CONTI, consultante, formatrice Lorsque l’on fait le choix d’un modèle, cela peut-être avec l’espoir qu’il nous rende plus pertinent dans notre pratique professionnelle. On se met à l’apprendre, on s’astreint à une pensée cohérente et régulière, dans le respect de ses principes. [...]]]></description>
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		<title>De l’art de la survie en milieu hostile : une DRH de transition sauvée par Palo Alto</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Oct 2012 17:23:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la XIème journée de Rencontre de Paradoxes, 13 octobre 2012 MBE, DRH Après 20 ans de vie professionnelle comme psychopédagogue puis consultante RH – au terme de bien des aventures pour réaliser ce qui était un vrai rêve – je suis enfin devenue DRH. Au bout de quelques années, j’ai dû travailler sous [...]]]></description>
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		<title>L’Intervention Systémique Paradoxale dans la formation continue : « une différence qui fait la différence ».</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Oct 2010 08:13:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la neuvième journée de Rencontre de Paradoxes, 16 octobre 2010 Natalie Conte-Marty &#38; Céline Houdemont,  formatrices et consultantes  www.faine.fr Formatrices et consultantes, nous intervenons en formation d’adultes dans leurs contextes professionnels sur des thématiques d’apprentissage relationnels et méthodologiques qui concernent la relation à l’autre, l’efficacité professionnelle et le travail d’équipe. Si nous pouvons [...]]]></description>
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		<title>Former des Managers, avant et après Palo Alto</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Oct 2007 02:00:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Communication à la sixième journée de Rencontre de Paradoxes, 20 octobre 2007 Yves Blanc, consultant, formateur Cette intervention est placée sous le signe du partage d’expérience. Elle est à la fois l’occasion de formaliser une pratique et la mise en perspective de mon expérience de « praticien » de la formation. Après des années de recherches, de [...]]]></description>
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